育成のしくみ | WEIN/BACKSTAGE Group

360度評価

ChallengersOSという16の行動習慣に基づいて、上長・同僚・部下から評価を受けることによって、自らの強みや改善点を多角的に把握できます。単なる人事評価ではなく、日常の行動や姿勢を「どのくらい徹底できているか」で確認する仕組みです。

このフィードバックを通じて、社員は自分の行動を客観視し、成長のヒントを得ることができます。評価は昇格や処遇の判断だけでなく、日常の育成や学習の指針としても活用されます。

BACKSTAGEでは、360度評価を「組織全体の成長を加速させる育成制度」と位置づけています。スコアをもとにした等級（グレード）判定と、マネージャー昇格審査の両方に活用されており、透明性と納得感の高い仕組みを目指しています

対象者：役員を除く全ての従業員（入社後3ヶ月以上経過しているメンバー）

実施時期：四半期毎（3月/6月/9月/12月）

BACKSTAGEでは、マネージャーの役割を「見える化」するために11の要件を定義しています。単に肩書きを与えるのではなく、明確な行動指標をもとにマネージャーの質を一定水準以上に保ち、誰もが安心して成長できる環境をつくることを目的としています。

要件は、メンバーに明確なJD（職務記述書）を提示し遂行を支援する力、チームを巻き込み成果を加速させる推進力、質の高い1on1やフィードバックを通じた育成力など、多岐にわたります。

例えば「メンバー育成力」は、マネージャー自身の成果だけでなく、配下メンバーの成長や360度評価スコアの向上までを責任範囲とし、次世代のリーダーを生み出すことが求められています。

この要件に基づき、昇格審査を実施。透明性のある基準で「どうすればマネージャーになれるか」が明示され、社員の挑戦意欲を後押ししています。

WEIN/BACKSTAGE Groupでは、全社員を対象に毎月AI研修を実施しています。特に生成AIのスキルは、事業成長と個人の成果に直結する「必須スキル」として位置づけています。

文章作成、データ整理、企画立案、顧客対応など、あらゆる業務に生成AIを活用できる力は、今後のキャリアを切り拓く基盤です。全社員が共通言語としてAIを扱えることで、組織の戦略と実行力が飛躍的に高まります。

私たちはAIを単なるツールではなく「全社員に求められる基本素養」と捉えています。AIスキルを身につけることは、専門性を強化するだけでなく、新しい挑戦や創造を生み出す土台となります。